پاورپوینت آماده; جزوه دوره آموزشي برنامه ريزي استراتژيك

پاورپوینت آماده; جزوه دوره آموزشي برنامه ريزي استراتژيك

پاورپوینت آماده; جزوه دوره  آموزشي برنامه ريزي استراتژيك

مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است

 


تعداد اسلاید : 50 اسلاید

بسم الله الرحمن الرحیم جزوه دوره آموزشي برنامه ريزي استراتژيك سرفصل های دوره:
1 . تعریف واژگان مدیریت ، استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک
2 . توضیح اجمالی در مورد نقش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
3 .توضیح اجمالی در مورد تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
4 . معرفی اجمالی تعدادی از مدل های رایج برنامه ریزی استراتژیک
5 . تشریح سطوح استراتژی
6 . تشریح فرایند مدیریت استراتژیک
7 .مقایسه مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی
8 .تشریح فرایند برنامه ریزی استراتژیک
9 . اجرای یک طرح تدوین استراتژی در قالب کارگاه آموزشی
10 .بحث اجمالی در مورد اجرا و کنترل استراتژی تعريف استراژي 5P Plan طرح و نقشه
Ploy صف آرايي
Pattern الگو
Position موقعيت
Perspective چشم انداز و ديدگاه 5 استراتژی عبارت است از:

یک چارچوب فکری که در یک چشم انداز معین،
در چارچوب یک طرح و الگو و با صف آرایی
مشخص اهداف، سیاست ها و زنجیره عملیاتی را
در قالب یک کل بهم پیوسته و در جهت رسیدن
به یک موقعیت ویژه ترکیب و راهبری می‌کند. مفهوم استراتژي مقصد
مسير
وضعيت موجود
وضعيت مناسب
وضعيت مطلوب
سياست ها
تاكتيك ها وضعیت کنونی موقعیت مناسب موقعیت مطلوب سیاست
تاکتیک ها استراتژی 7 ارتباط استراتژی، سیاست و تاکتیک‌ها: 8 تعریف سیاست (Policy):
یک سیاست رهنمودی گسترده و کلی است که در دو مرحله
تدوین و اجرای استراتژی را به یکدیگر پیوند می‌دهد.
سیاست ها در سطح پائین‌تر از استراتژی ها قرار می‌گیرند.
به عبارت دیگر:
سیاست همان استراتژی ها هستند که در زمان معین اجرا می‌شوند. 9 تعریف تاکتیکها (Tactics):
تاکتیک‌ها در یک سطح پائین‌تر از سیاست‌ها قرار دارند که در مقاطع خاص در مرحله اجرای استراتژی ها به کار گرفته می‌شوند. 10 تعریف تکنیک‌ (Technique):
تکنیک ها:
روش های به کار گیری ابزارها هستند. تعريف مديريت فرايند : برنامه ريزي . سازماندهي . كارگزيني . هدايت و رهبري. كنترل
استفاده بهينه : كار آيي + اثربخشي = بهره وري
از منابع : نيروي انساني. منابع مالي وسرمايه اي. تكنولوژي و .....
درجهت تحقق اهداف از پيش تعيين شده : اهداف ذينفع ها
ذينفع هاي سازمان:
سهامداران (مالكين)
مشتريان(ارباب رجوع)
مديران و كاركنان
دولت
اتحاديه ها
رقبا
تامين كنندگان مواد اوليه
جامعه مفهوم مديريت استراتژيك هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميم هاي وظيفه اي چندگانه اي كه سازمان را قادر مي سازد به مقاصد خود برسد ارزیابی استراتژی اجرای استراتژی تدوین استراتژی مدیریت استراتژیک تعريف تدوين استراتژي (برنامه ريزي استراتژيك): فرايند تبيين ماموريت سازمان ، شناسايي عوامل استراتژيك داخلي و محيطي ، تعيين اهداف و استراتژي هاي سازمان در سطوح مخ